上海拓展培訓(xùn)項(xiàng)目介紹：“呼吸的力量”是一個(gè)極好的項(xiàng)目去促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，每個(gè)小組會(huì)得到一張呼吸機(jī)的圖紙，但只有一人能看到，如何向其他隊(duì)員描述這張圖紙的內(nèi)容，以便讓其他隊(duì)員根據(jù)圖紙搭建好呼吸機(jī)，考驗(yàn)著團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通能力；另一方面，每小組得到的材料是有限的，如何合理分配有限資源，遇到問題又如何調(diào)整戰(zhàn)略方向，這又會(huì)是一大考驗(yàn)……
上海拓展培訓(xùn)項(xiàng)目名稱：呼吸的力量
上海拓展培訓(xùn)項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)溝通和合作
學(xué)員人數(shù)：12-18人一組
總培訓(xùn)時(shí)間：100分鐘
??? 項(xiàng)目布置：10分鐘
??? 項(xiàng)目進(jìn)行：50分鐘
??? 項(xiàng)目回顧：40分鐘
培訓(xùn)場(chǎng)地：室內(nèi)或者室外均可
培訓(xùn)器材：任務(wù)書、PVC管、直通十字等接頭
培訓(xùn)目標(biāo)：
?????? 部門溝通；分工與執(zhí)行，溝通方式，溝通技巧；系統(tǒng)思考，過(guò)程管理；信息整合，整體規(guī)劃，創(chuàng)新與效率；合力制勝，團(tuán)隊(duì)合作。
項(xiàng)目操作：
組員分為領(lǐng)導(dǎo)、指揮、執(zhí)行三小組，領(lǐng)導(dǎo)組和指揮組相互規(guī)定區(qū)域內(nèi)口頭溝通，領(lǐng)導(dǎo)組提出具體要求，指揮組來(lái)指揮執(zhí)行組搭建符合要求的生命儀器，然后進(jìn)行儀器的測(cè)試。
項(xiàng)目回顧：
1、 體驗(yàn)不同的溝通模式及不同位面溝通之間的沖突
2、 建立良好的工作習(xí)慣流程
3、 培養(yǎng)積極的心態(tài)、高度的責(zé)任感
4、 培養(yǎng)高度契合執(zhí)行力
5、 體會(huì)團(tuán)隊(duì)合力的力量
上海拓展培訓(xùn)項(xiàng)目名稱：呼吸的力量
上海拓展培訓(xùn)項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)溝通和合作
學(xué)員人數(shù)：12-18人一組
總培訓(xùn)時(shí)間：100分鐘
??? 項(xiàng)目布置：10分鐘
??? 項(xiàng)目進(jìn)行：50分鐘
??? 項(xiàng)目回顧：40分鐘
培訓(xùn)場(chǎng)地：室內(nèi)或者室外均可
培訓(xùn)器材：任務(wù)書、PVC管、直通十字等接頭
培訓(xùn)目標(biāo)：
?????? 部門溝通；分工與執(zhí)行，溝通方式，溝通技巧；系統(tǒng)思考，過(guò)程管理；信息整合，整體規(guī)劃，創(chuàng)新與效率；合力制勝，團(tuán)隊(duì)合作。
項(xiàng)目操作：
組員分為領(lǐng)導(dǎo)、指揮、執(zhí)行三小組，領(lǐng)導(dǎo)組和指揮組相互規(guī)定區(qū)域內(nèi)口頭溝通，領(lǐng)導(dǎo)組提出具體要求，指揮組來(lái)指揮執(zhí)行組搭建符合要求的生命儀器，然后進(jìn)行儀器的測(cè)試。
項(xiàng)目回顧：
1、 體驗(yàn)不同的溝通模式及不同位面溝通之間的沖突
2、 建立良好的工作習(xí)慣流程
3、 培養(yǎng)積極的心態(tài)、高度的責(zé)任感
4、 培養(yǎng)高度契合執(zhí)行力
5、 體會(huì)團(tuán)隊(duì)合力的力量
