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　　團隊的領導層在看不到隊員們的工作狀態，摸不到現在的工作進度下，無法清晰的了解到整個工作的進展，中層管理在匯報工作進展時無法組織有效的溝通表述，沒有辦法明確的傳達現在的工作狀態，執行層無法領會領導層的指令，無法進行接下來的工作。

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　　1、實際工作執行中與領導層了解的差異。

　　2、執行層最大的困惑。

　　3、作為中間的紐帶，你認為最重要的是什么?

　　4、是什么導致我們的失誤?

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　　規劃出一個戰場，由司令發號命令，指揮官只能傳遞命令，戰場上除司令以外任何人不能說話或發出聲音，司令背坐于戰場，戰場上會存在手雷和地雷，司令要指揮士兵干掉對方。

　　場地道具要求簡介：空曠的場地，準備好凳子，項目需要道具。

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　　俗話說：“尺有所短，寸有所長。”如果全部都是將軍，誰來打仗?反過來，如果全部都是士兵，誰來指揮?因此，要進行角色定位，認定“我是誰”，“我”扮演和充當一個什么樣的角色，我要做什么，要怎樣做才能做好，在其職，做其事，盡其責。團隊中要真正做到每位成員職責清晰，分工明確，資源共享，沒有壁壘，從而使團隊實現高效。

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　　健全的系統流程為團隊的高效提供了有力的保障。這是因為，系統流程首先解決了團隊中各個成員在各個領域、在各項工作中的輸入輸出關系問題，明確了各自的職責所在，這樣，就有效確保了團隊成員各司其職、各盡其力，心往一處想，勁往一處使，避免了因不規范而扯皮的現象;其次，系統流程為團隊成員所從事的各項工作提供了有益的指導，就如同一本行動的指南，引導團隊的運作，同時又如同一個游戲的規則，保證了團隊成員必須在這個規則內來行動，不然就隨時有出局的可能。所以，總的來說，健全的系統流程有效提高了團隊的整體效率，提高了團隊的整體作戰能力，使團隊真正實現了高效。