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　　拓展培訓公司分類

　　1.游玩級別

　　眾多的戶外探險俱樂部承接的拓展訓練業務.他們沒有自己的專業師資,沒有開發能力,基本只有靠很多企業不懂培訓業務而獲得了小小的市場空間,很明顯,這類公司將在1年內毫無市場立足之地,他們只有退到戶外裝備店的經營上去才是生存之道.

　　2.以體驗的名義游戲的公司

　　他們主要以大量的團隊游戲為基礎,加上體驗的名義,加上超低的價格,在短時間內基本上還可以得到還未開展過的企業的第一次培訓,但很明顯,這種市場策略下,他們沒有能力去作客戶深度開發;項目開發;課程研究及開發等工作,而且培訓的師資基本為退伍軍人和體育學院學生,從培訓的角度看,這類公司也將很快失去客戶對拓展訓練的獵奇心理,失掉市場和客戶.

　　3.靠基地優勢跟進的培訓公司

　　他們一般都是第一代培訓機構衍生出來的結構,由于缺乏創新意識,唯一的優勢就是在基地的設施上,但隨著客戶需求的不斷提高,他們基本上喪失了競爭能力,很多企業紛紛關門.

　　4.復制型培訓公司

　　此類多半是在某一個拓展公司工作一年半載后就自立門戶,他們依托在前公司積累的客戶資源和套取的培訓經驗開始創業,由于沒有核心的競爭能力和抵御市場風險的經歷和能力,他們多半在市場上靠老板一個人抓,培訓上找兼職的戶外教練,基地上租用別人的基地,開發上就是到處復制.資金上沒有任何支持,基本上這類公司一般的壽命為6個月到1年,能堅持到2年的很少!!!

　　5."全面發展"的公司

　　有一類公司最開始以拓展的低門檻進入到這個市場,多半是拓展培訓之后的學員,一進入后風風火火,但幾個月到一年后就發現市場空間太小,于是開始業務"擴張",沙盤模擬、公開課、咨詢項目等,全部都打上專業的旗號,其實一看網站就知道沒有專業的可能.甚至還有打上外教和博士的旗號,試想想:拓展培訓師最高的培訓補助不超過1000元/天,XX大學教授至少10000元/天的授課費,如果讀了30多年書博士們最后"淪落"到在野外作拓展,那一定是極其低級的博士或冒牌博士.