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　　團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力，就是當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。三分戰略，七分執行，執行力決定企業的成敗，一流的計劃，二流的執行產生的是不入流的結果，二流的計劃，一流的執行卻可以產生超一流的結果。世上沒有一開始就完美的計劃，但一流的執行可以讓計劃在過程中變得完美……

　　團隊執行力拓展課程背景

　　近年來，管理界的智者通過深入的研究發現，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。執行力是企業組織結構的無界化——高度協作。領導得必須要在全公司內建立無邊界的協作文化。課程沿用了體驗式培訓所倡導的基本理論，結合現代組織所存在的管理問題。通過科學情景設計，從而增加組織管理者和執行者的執行力。

　　團隊執行力拓展課程適合人群

　　1、公司的全體職員(公司或部門剛成立或新組建，期望全體人員同心協力，提升團隊精神，共創佳績。)

　　2、跨職能部門的團隊(原先公司各部門工作相對獨立，但現在需要更多的部門間的協作配合，形成大團隊的意識，減少隔閡，提高公司效率。)

　　3、公司或部門合并(期望來自不同團隊的成員更好融合，提升團隊績效)

　　4、公司部門溝通不足(期望各部門更有效的合作配合，知識共享，增強企業凝聚力，提高企業運作效率。)

　　5、員工長時間工作，身心疲憊，期望團隊振奮士氣或者作為一種成績的獎勵。

　　團隊執行力拓展課程設計思路/課程模塊

　　執行的第一個環節是思考、制定方案

　　這個環節離不開從下到上的工作方法。在第一線工作的員工通過長期的實踐積累，他們對實際情況有比較清晰的認識，了解問題的關鍵所在，有符合實際的解決問題的思路。

　　執行的第二個環節就是落實。

　　落實主要解決三個方面的關鍵問題：確定誰(WHO)，在什么時間(WHEN)、要達到怎樣的工作效果(WHAT)。落實就是立即行動，每個人都要毫無拖延、不打折扣地執行計劃和方案，務實地解決實際問題。

　　執行的第三個環節是檢查與修正。

　　計劃在落實過程中，環境、資源等情況也在不斷變化，過去制定的計劃很可能與變化之后的現實存在差距。這就需要在落實計劃過程中反復檢討，通過從實踐中獲得的更新的知識和經驗，修改原來的計劃，并按照修正之后的計劃開展工作，從而不斷提高管理能力和工作水平。

　　團隊執行力拓展課程重點解決的問題

　　1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作

　　2、中層管理干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累

　　3、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言

　　4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形

　　5、部門之間經常出現推諉扯皮現象

　　團隊執行力拓展課程的收益

　　1、可以快速提升團隊的執行力和凝聚力，提高團隊戰斗力;

　　2、使學員理清職業定位，挖掘執行力提升的內心動力

　　3、掌握從提高個人執行力到提高部門執行力最終提高跨部門執行力的要點

　　4、改變管理著眼點和行事作風，提高學員的跨部門執行力

　　5、提高企業的工作效率，提升企業的形象和業績。