上海企業(yè)拓展培訓(xùn)的培訓(xùn)原則
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上海企業(yè)拓展培訓(xùn)的培訓(xùn)原則
員工拓展培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。
(二) 制度化
建立和完善培訓(xùn)管理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,保證培訓(xùn)工作的貫徹落實。
(三) 主動性
強調(diào)員工參與和互動,發(fā)揮員工的積極、主動性。
(四) 多樣化
開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。
(五) 效益性
員工拓展培訓(xùn)是人、財、物投入的過程,是價值增值的過程,培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報,應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。
拓展培訓(xùn)幫助企業(yè)培養(yǎng)未來人才
企業(yè)人才管理不是成功企業(yè)的充分條件,但卻是成功企業(yè)的必要條件。沒有哪一條企業(yè)的經(jīng)營策略是相同的,但是不同企業(yè)都擁有一個共同點,并且適合每一個企業(yè),這就是注重人才的培養(yǎng),而人才培養(yǎng)的重要方式之一便是拓展培訓(xùn)。
團勝管理認(rèn)為,成功企業(yè)歸根結(jié)底是人做出來的,一個企業(yè)樹立了培養(yǎng)人才的目標(biāo),就會對人才的培養(yǎng)產(chǎn)生巨大的作用。反過來說,如果一家企業(yè)僅僅是以利潤為目標(biāo),那么企業(yè)對員工的投入也必將從利潤的角度來分析,在給員工的薪水、福利、保險等方面可能都會打折扣,對員工的拓展培訓(xùn)也可能不足。而企業(yè)不加以這些投入,人才可能就會選擇離開,而一旦自己的競爭對手樹立了好的人才策略,則會聚斂人才。那么僅僅以利潤為目標(biāo)的企業(yè)在喪失人才的情況下,就會形成惡性循環(huán)。
因此,很多企業(yè)之間“挖人”的現(xiàn)象背后,其實反映了深層次的問題,就是企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略的問題。一個成功的企業(yè)都是重視拓展訓(xùn)練的,一般會把3%-5%的銷售額投入到人才的拓展培訓(xùn)中去,而對于高層人才的培訓(xùn)更是一擲千金。一家確立了以培養(yǎng)人才為目標(biāo)的企業(yè),必將致力于改善員工的福利,提高人才的素質(zhì),人才因而感到安心,就會更加積極地投入工作,產(chǎn)生歸屬感,從而為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值,形成人才的良性循環(huán)。重視員工拓展培訓(xùn),是公司之能夠長盛不衰的一個重要的原因,培訓(xùn)人才應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營理念的一部分。
但是,人才培養(yǎng)是個系統(tǒng)工程,培訓(xùn)僅是其中的一環(huán),并非全部,也非唯一,目前,大多數(shù)企業(yè)言培養(yǎng)必言培訓(xùn),誠然,培訓(xùn)體系的建立和完善固然重要,而且不可或缺,但如單純依靠培訓(xùn)體系解決人才培養(yǎng)問題,同樣是不切實際的。企業(yè)需要系統(tǒng)思考,需要通過其他人力資源管理模塊的配合。“同是胸中百萬兵,都是熟讀兵書戰(zhàn)策,諸葛亮能夠做隆中對、成就三國鼎立,馬謖卻痛失街亭、上演被揮淚斬首的千古悲劇”,正所謂“戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭、光靠課堂上是出不來將軍的”,真正有效的方式還是在實戰(zhàn)中培養(yǎng)。
從過往的經(jīng)歷中汲取經(jīng)驗,溫故而知新,開拓思維找到新的行事方法,由此可驗證一個人的開拓力。
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