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　　拓展公司的五大誤區(qū)

　　拓展公司培訓(xùn)市場空間廣闊，是任何一個(gè)從業(yè)人員都已深刻感受到的，但如何讓自己的公司迅速強(qiáng)大起來，在這塊市場中分得更多的蛋糕呢?單憑小打小鬧式“草臺(tái)班子”的低價(jià)競爭，顯然不是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展之道。但在上海的拓展訓(xùn)練公司要真正做強(qiáng)做大，必須解決5個(gè)方面的問題：

　　一、不要讓拓展訓(xùn)練成了休閑娛樂。

　　拓展訓(xùn)練很容易讓人與旅游休閑娛樂結(jié)合起來，甚至有不少小的拓展公司，最終走向了旅行社，這其實(shí)是對拓展訓(xùn)練的極大誤解。雖然二者在活動(dòng)方式，場地要求等方面都具有一定的相似性，但其最根本的區(qū)別是旅游是放松心情，而拓展訓(xùn)練則是在自然的環(huán)境里進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)掘個(gè)人潛能的活動(dòng)。

　　二、為什么要培訓(xùn)。

　　不僅培訓(xùn)公司自己要搞清楚為什么要拓展，更重要的是讓企業(yè)知道為什么要拓展。拓展公司只有對客戶的企業(yè)文化有深刻的理解之后，才能了解客戶的真實(shí)需求，為其提供滿意的合適的解決方案。

　　三、公司系統(tǒng)化的規(guī)范運(yùn)作與管理手法。

　　團(tuán)勝拓展公司不是幾個(gè)人的手工作坊，它是一家嚴(yán)格意義上的分工細(xì)致的公司。因此實(shí)行培訓(xùn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化運(yùn)作，不斷完善公司管理的制度，是做強(qiáng)拓展公司的必要條件。沒有系統(tǒng)的公司運(yùn)作，拓展公司就不可能得到真正的發(fā)展。

　　四、為專業(yè)人士提供廣闊的發(fā)展空間。

　　拓展行業(yè)的是一個(gè)高智力的行業(yè)。它必須有大量的具備專業(yè)培訓(xùn)技能的專家來為客戶提供滿意的服務(wù)。但是員工的知識(shí)和技能水平越高，其對個(gè)人發(fā)展的要求也會(huì)越高，如果培訓(xùn)公司不能為其提供一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，讓其得到充分的發(fā)展，必然將造成專業(yè)人士的流失。

　　五、迅速建立自己的企業(yè)文化。

　　是企業(yè)就必須要有自己的企業(yè)文化。人眾人一直以來都在培養(yǎng)一種自然的、快樂的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。企業(yè)文化對人的吸引力已經(jīng)遠(yuǎn)高于高薪水對人才的吸引力，有助于將公司骨干力量團(tuán)結(jié)在一起，構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這樣才能在客戶中樹立良好的信譽(yù)，增強(qiáng)自己的競爭力。