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　　剛從廣州出差回來，便踏上戶外拓展訓練的征程。雖然兩天下來有些疲憊，但收獲頗豐。訓練項目豐富多彩，寓教于樂，無論從身體還是從心靈，都得到一次鍛煉。其中有以下幾個方面讓我感觸最深。

　　1、領導的責任

　　有一個項目叫做“領袖風采”，要求每隊十四個隊員參加，連續兩輪報數，用時最長的團隊的隊長要被罰做俯臥撐，并且每進行一輪，要求俯臥撐的次數都要增加。當隊員表現不佳、隊長受罰時，每個隊員都表現得很內疚，并決心下一次表現更好。通過這個項目，我們直接體會領導在實際工作中所要承擔的責任，在實際工作中，要盡自己最大努力，做好本職工作，為部門工作的完成分擔壓力。

　　2、分工、協作與領導

　　“七巧板”項目讓我們每個人感觸都很深。此項目要求七個小組團結協作，在完成本小組任務的同時，共同完成總體目標。七個小組中有一組(第七小組)任務比較特殊，負責引導其他小組共同完成目標，在整個任務中要起到領導和協調的作用。項目結束時，雖然有兩個小組完成了本組的任務，但總體目標沒有完成，我想原因有二：①第七組在協調方面做得非常出色，但在領導方面不夠，導致其他小組處于沒有領導的狀態，只顧完成自己的目標，不知總目標怎樣完成;②其他各小組均存有私心，即不全力幫助其他小組，即使在有能力的情況下也有所保留，把協作誤解為競爭。

　　這個項目應用于企業中意義很大，公司有總目標，每個部門都有自己的分目標，在運營中，總目標能否完成，關鍵在于三個方面：①各部門能否全力完成自己的分目標;②各部門是否一直關注總目標，并調整自己分目標的實現方式使得其他部門能分享本部門的資源、信息、甚至是成果，從而促使總目標的實現;③管理層能否充分發揮其協調和領導的職能，一方面協調資源分配，幫助各部門實現其分目標;另一方面，引導各部門在實現分目標的同時，實現總目標，有時甚至要為總目標的實現而調整某一部門分目標實現的方式方法。

　　3、層級間的相互信任

　　在“孤島求生”的項目中，大家分成三個小組，隨機分在三個小組：珍珠島、啞人島、盲人島，并分別給定任務書，完成三島上的人聚集到珍珠島上的任務。其中珍珠島上的人為正常人(我自己被分在此島)，而啞人島和盲人島上則分別為“啞人”和“盲人”。本任務的完成珍珠島的正常人將目標傳達給盲人島和啞人島，然后由“盲人”發起實際行動，在“啞人”的幫助下轉移到珍珠島。正常人、“啞人”、“盲人”分別代表公司的高層、中層和基層，公司目標的完成需要各層級間相互信任。在實際工作中，要完成公司目標，需要有以下三個方面的因素：①公司高層要將公司目標準確傳達給中層和基層。在此項目中，我們先將任務書細細研讀了一遍，然后派遣一位組員去盲人島(按照規則，正常人離開珍珠島后自動飄到盲人島)，負責傳達目標和提供一些幫助，這為整個任務的完成奠定了基礎;②高層要充分信任中層和基層，相信其有能力完成具體工作。在此項目中，我們事先并不知道盲人島和啞人島的任務書，因此不知道具體怎樣將其他島上的人轉移到珍珠島，但我們還是決定派人去盲人島，因為我們相信那里一定有具體的解決辦法;③中層和基層要充分信任高層，相信按照高層指明的方向，一定能走出困境，走向光明。在此項目中，起初在“海盜”的干擾下，高層并未取得信任，使任務一度停滯不前。最后通過努力獲得信任，并成功完成任務。所以只有各層級間相互信任，才能共同戰勝外界的壓力和挑戰，以求生存和良好的運營。

　　4、團隊的力量

　　整個拓展訓練的最后一個項目是“畢業墻”，要求全體參訓人員都要翻越高4米、光滑的墻面。這對單個人來說根本無法完成，但是通過大家的共同努力，還是完成了此任務。因此要堅信團隊的力量可以戰勝一切，單個人的力量只有融入到團隊中才有意義。

　　總之，通過本次戶外拓展訓練，我們每個人都獲益頗多，成長頗多，并要在將來的實際工作中用心感悟，改掉陋習，彌補不足，不斷提高和完善自己。另外，感謝公司為我們提供本次學習和鍛煉的機會，我們會以努力工作回報公司。