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　　上海團建活動公司/上海拓展團建公司/上海拓展活動公司

　　上海團建活動公司,根據(jù)團建活動地點的不同：分為戶外和室內(nèi)兩種形式：

　　戶外團建主要由水上、野外、場地等科目構(gòu)成：

　　水上項目：跳水、扎筏、帆船、皮劃艇、龍舟等

　　野外項目：遠(yuǎn)足露營、溯溪、城市徒步、野外定向、荒島生存等

　　高空項目：高空單杠、天梯、斷橋、團隊攀巖等。

　　室內(nèi)的內(nèi)容根據(jù)操作模式和目的不同，可以歸納為沙盤模擬、管理類游戲、通用管理類課程等幾大類。

　　上海拓展團建公司，特色型的主題團建分類：

　　水上競技類：皮劃艇遠(yuǎn)征、水上槳板、帆船、賽艇、團隊扎筏。

　　行者系列：玄奘之路戈壁挑戰(zhàn)賽、徽杭古道 、密令、米諾斯、城市急速前進。

　　運動類：U棒團隊、冰壺、飛盤、擊劍、攻防箭、斯巴達勇士賽、趣味運動會、企業(yè)家庭日。

　　上海拓展活動公司：在拓展活動中有人說，“閱讀的資訊，我們能學(xué)習(xí)到百分之十;聽到的資訊，我們能學(xué)到百分之十五; 但所經(jīng)歷過的事，我們卻能學(xué)習(xí)到百分之八十。” 這句話形容拓展培訓(xùn)很貼切。雖然只是短 暫的兩天，卻使我受益匪淺，給予我的啟發(fā)和經(jīng)驗是終身難忘的。在收獲中思考，在思考中 前進。懷著孩子的心態(tài)去參與游戲，以成人的心態(tài)來總結(jié)培訓(xùn)，歸納起來主要有“五篇五句”，心得分享如下：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)篇——兵熊熊一個，將熊熊一窩：所有的項目的成敗主要體現(xiàn)在決策上。一個決策將影響整個項目的成敗。只有領(lǐng)導(dǎo)的決 策對了，才能一環(huán)扣一環(huán)的開展工作。所謂“一只獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能夠打敗一只綿羊帶 領(lǐng)的一群獅子”說的就是這個道理。

　　2、共識篇——人心齊，泰山移：團隊目標(biāo)不能達成的原因有很多，但欠缺共識絕對是主要因素。團隊僅有目標(biāo)還不行， 團隊成員之間必須就目標(biāo)達成一致，形成共識。共識是團隊行動力的基礎(chǔ)，要有執(zhí)行成果就 必須建立團隊共識，有共識才可以集中力量在目標(biāo)執(zhí)行上，取得一致的認(rèn)知與方向才能獲得 滿意，否則，團隊的力量可能因為內(nèi)部意見的分歧而被消耗掉。中國人常說：“人心齊，泰山 移”?！叭诵凝R”就是指團隊成員目標(biāo)一致，取得共識，只有如此，才能達到“泰山移”的目 的。

　　3、戰(zhàn)略篇——做正確的事比把事情做正確更重要：什么是戰(zhàn)略呢?從我們中國字的字面意思來看，戰(zhàn)是戰(zhàn)爭，略是大略，是對大方向的謀劃。戰(zhàn)略的重要性是不言而喻的。有道是，把事做正確，不如做正確的事。所謂戰(zhàn)略，就是 去找到正確的事來做。

　　4、服從篇——服從是一種美德：以前一直很奇怪，為什么上海團勝人會認(rèn)為，服從是領(lǐng)導(dǎo)之母。現(xiàn)在終于深刻體會到了服從的重要性，不管什么項目，沒有服從就不會有勝利。服從是行動的第一步，沒有服從就沒有 執(zhí)行，團隊運作的前提條件就是服從，可以說，沒有服從就沒有一切。

　　5、計謀篇—凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢：計就是算計，謀就是方法，做事情前要先計劃，先統(tǒng)籌，尋求方法。做事情前要先計謀，先統(tǒng)籌。如果事前不詳加計劃考慮，一上手就想到什么做什么，那么到最后，往往是無法得 到預(yù)期的結(jié)果，甚至是導(dǎo)致任務(wù)失敗?？傮w而言，本次拓展訓(xùn)練，通過切身體驗一系列的寓教于樂的游戲，使得我對待工作和 生活以及團隊建設(shè)的重要性的認(rèn)識有了質(zhì)的提高和飛躍。對我而言更多的是自我思想和觀念 的提升，在以后的工作中，我將會把拓展的創(chuàng)造思維與團隊精神，結(jié)合到實踐，來優(yōu)化自己 工作心態(tài)、工作思路、工作效率，為創(chuàng)造完美的團隊貢獻自己一份力量。