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　　上海團建公司認為團建最高境界是“人企合一”

　　企業(yè)文化團建是搞好現(xiàn)代企業(yè)管理，增強企業(yè)市場競爭力的一種新思想、新理念，企業(yè)文化團建作為搞好現(xiàn)代企業(yè)管理，增強企業(yè)市場競爭力的一種新思想、新理念，越來越多地受到重視，并在企業(yè)發(fā)展中起到了越來越大作用。盡管企業(yè)屬性、規(guī)模、效益千差萬別，企業(yè)企業(yè)文化內(nèi)涵及形式各有特色，其根本目標都是最大限度地調動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工與企業(yè)融為一體，讓員工從內(nèi)心深處真正熱愛企業(yè)。如企業(yè)文化建設真能達到“人企合一”境界，企業(yè)就會迸發(fā)出巨大能量，在市場競爭中就有了無形的資本。

　　一、企業(yè)文化概括和提煉要富有個性和特色，才易于為員工所接受

　　企業(yè)文化是指企業(yè)已經(jīng)存在或正在形成、產(chǎn)生的一切物質和精神產(chǎn)品，是企業(yè)特有思想觀念、價值取向和行為方式等的反映。因此，企業(yè)精神等企業(yè)文化的概括和提煉一定不能脫離企業(yè)管理實際和企業(yè)特色，這樣的企業(yè)文化才是有生命力的，才更能取得員工認同和認可。北京同仁堂的“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，一聽就知道是同仁堂所獨有的。海爾的“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”“首先賣信譽，其次賣產(chǎn)品”“海爾真誠到永遠”等理念，不但為海爾員工所熟知，很多其他行業(yè)的員工也都知曉。這就是個性企業(yè)文化所展現(xiàn)出的獨特魅力。

　　二、員工只有認同企業(yè)文化，才能迸發(fā)出強大的精神力量

　　企業(yè)文化就形同柔弱的水，柔軟但堅韌，它的力量一旦被建立起來，比別的力量還強大。這個所謂建立起來，一是企業(yè)要形成一套完整的企業(yè)文化體系。再有就是這個企業(yè)所倡導的企業(yè)文化為員工所接受和認可。如果企業(yè)文化說的再好聽，不能跟員工的思想和感受等相契合，這樣的企業(yè)文化無異于作秀，一種擺設或是裝裝樣子，如同一個標語口號，喊的挺響，卻難以根植員工的內(nèi)心。在海爾流傳著一個故事：有一位姑娘在她19歲的時候走進海爾集團洗衣機一分廠，她接受3年海爾文化的洗禮，3年之后得了白血病。就在她將要離開人間的時候，她提出最后的愿望——再看一眼她所工作的海爾。就在她去世之后，她的家人讓她的靈車在海爾大門口整整停了15分鐘。這個事例讓我們看到，企業(yè)的凝聚力與活力來自廣大員工對共同事業(yè)的理解與追求，來自于共同的信念與價值觀。

　　三、“人企合一”的落腳點在于“知”與“行”

　　企業(yè)文化團建是一項系統(tǒng)工程，人文工程，是企業(yè)家的文化。企業(yè)文化建設通過陶冶人的情操，培育基本相同的價值觀等，成為企業(yè)的精神支柱?！暗妹裥恼叩锰煜隆蓖瑯舆m用于企業(yè)。企業(yè)文化建設的最高境界就是“人企合一”。第一，要提高員工隊伍的綜合素質，打牢企業(yè)文化建設的根基。企業(yè)文化，說到底，是“人”的文化，也就是如何把人心凝聚到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的目標、宗旨上來。員工的工作干勁、創(chuàng)造力被激發(fā)出來，企業(yè)文化建設才算擲地有聲。所以要想抓好企業(yè)文化建設，首先要在培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍上下功夫，也就是要把員工培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工，這是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，不斷追求企業(yè)效益最大化的基本保證。在大慶油田第一次創(chuàng)業(yè)中，參加會戰(zhàn)的石油工人在創(chuàng)造大量物質財富的同時，創(chuàng)造了巨大的精神財富——“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神，“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”的科學求實精神，“甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛”的奉獻精神，就是對“四有”員工形象的最好詮釋。第二，引導職工養(yǎng)成優(yōu)良的職業(yè)道德，增強員工的歸屬感。所謂歸屬感，就是員工從內(nèi)心深處把自己與企業(yè)緊緊地連在一起，形成企業(yè)的興衰榮辱與自己息息相關的概念。“廠興我榮，廠衰我恥”，“企業(yè)靠我們生存，我們靠企業(yè)發(fā)展”等等企業(yè)文化理念，實際上就是要激發(fā)員工愛崗敬業(yè)意識，引導職工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德觀念的具體體現(xiàn)。第三，增強企業(yè)文化設施建設，營造良好的企業(yè)環(huán)境。列寧說：“沒有‘人的感情’就從來沒有也不可能有對于真理的追求?！奔訌娖髽I(yè)文化建設，只有寓教于理、寓情于理，才能使理起到打開人的心扉鑰匙的作用——使人從無知轉向有知，從失望轉向希望，從萎靡不振轉向精神振奮。人們對精神文化生活的追求同對物質需要的追求同樣不可缺少。第四，抓好企業(yè)文化建設，要健全工作機制，完善運行制度，保證企業(yè)文化建設朝著健康的方向發(fā)展。企業(yè)文化建設是企業(yè)兩個文明建設的重要組成部分，對于它的定位應體現(xiàn)在科學與超前上。一是要把企業(yè)文化建設納入企業(yè)的總體長遠規(guī)劃中，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標同規(guī)劃，同實施。二是在組織上抓好落實工作，上下配合，縱橫聯(lián)動，企業(yè)的決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層，黨政工團齊抓共管，把企業(yè)文化的建設任務落實好。三是在企業(yè)文化建設上要體現(xiàn)創(chuàng)新精神，貼近時代前進的步伐，與時俱進，構筑起通過企業(yè)各項制度和各種物質因素表現(xiàn)出來的獨特個性，在市場經(jīng)濟的大潮中揚帆遠航，帶動企業(yè)的經(jīng)濟騰飛。