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　　企業(yè)軍訓是提升企業(yè)奔跑式執(zhí)行力的一個有效途徑,是企業(yè)學習部隊高度的執(zhí)行力、嚴明的紀律和吃苦耐勞的精神也是對員工意志的磨練。也只有這樣團結合作的精神,才能打造一個企業(yè)的超強執(zhí)行力;才能使得企業(yè)邁向輝煌。一個企業(yè)即使有再好的決策,再好的經營理念,一旦沒有強有力的執(zhí)行是空談,而高效的執(zhí)行力,就可以很快的將企業(yè)的決策落到實處,這些就是我從軍訓得到的最真實的感悟。企業(yè)執(zhí)行力和團隊協(xié)作是企業(yè)管理中的一大難題,要想提高企業(yè)的執(zhí)行力和團隊協(xié)作,首先應該從企業(yè)員工管理入手。現(xiàn)代企業(yè)中,尤其是80后員工,自幼嬌身慣養(yǎng),在溫室中長大,沒有經受生活磨練,缺乏吃苦耐勞和團隊協(xié)作的精神。而且,老員工出現(xiàn)了職業(yè)倦怠癥，因而企業(yè)團隊缺乏生機和活力。軍人以服從命令為天職!在企業(yè),執(zhí)行力是貫徹上級指示的體現(xiàn)!上級指示的執(zhí)行情況是企業(yè)管理效能的體現(xiàn),企業(yè)執(zhí)行力強，那么上一級安排的工作就能順利的開展下去,各項工作任務就能按時、按質、按量的完成,企業(yè)才能健康成長、興旺發(fā)達!特別是國有企業(yè),員工的自由散漫的思想嚴重,隨心所欲!吃大鍋飯,做多做少、做好做差一個樣,工作任務不能完成,嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。所以,需要由軍隊鐵的紀律的作風來培養(yǎng)員工良好的紀律性。軍訓,就是要引入和灌輸軍人的以服從命令為天職的思想,來加強各級的執(zhí)行力來保證政令暢通.加強上級指示的貫徹力度。企業(yè)軍訓的確是一種很好地磨練人的意志,鍛煉人的一種方式,不僅是大學生需要軍訓,企業(yè)員工也需要企業(yè)軍訓來提高他們對自身的認識,磨煉他們的意志,這樣無疑對企業(yè)是大有益處，奔跑式執(zhí)行力具體需要做到以下幾點：

　　1、領導要以身作則 執(zhí)行是一個從上而下的任務傳遞和完成的過程，也是執(zhí)行能力的一個學習、模仿和傳遞過程領導在一個團隊中是領頭的大燕，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風密切相關。人在做事，天在看。領導做事，員工在學習，因此領導要以身作則，從細節(jié)做起。只有自己做好了，員工們才能“服”?！胺痹谥袊浅５闹匾?，當一個人服了，不僅干事拼命，更重要的愿意跟隨你。可見，領導以身作則是團隊擁有執(zhí)行力關鍵。

　　2、打造一個和諧融洽環(huán)境 人的一生工作的時間是最長的，如何讓員工在企業(yè)中找到家的感覺，直接影響到工作的熱情，最終會影響到工作的執(zhí)行力。日本人的執(zhí)行力非常的好。有很大一部分原因就是日本企業(yè)對員工采取的是終生雇傭制，企業(yè)的興衰直接和員工的利益相關。www.hiesturgis.com正如我們問日產專家?guī)r永老師，“你會買別的公司的車嗎?”他很果斷的說不會，并且作了一個自殺的動作，從這個小的動作中，已經足以看出企業(yè)和員工之間不可割舍的關系。因此打造一個和諧融洽環(huán)境，讓員工找到歸屬感，是一個團隊擁有執(zhí)行力的前提。

　　3.追求完美 完美是一種習慣，沒有那個習慣，不追求完美。執(zhí)行力就是這樣簡單的話，按質按量完成自己的工作任務。當一個員工接到工作任務時，能否按質量完成或超出預期目標完成，和員工有沒有追求完美的習慣有關。 引導和組織員工出去學習有良好習慣的工廠或精美的作品，提高員工對事物的看法，讓員工看到做事情力求完美的帶來的好處。讓員工少一點差不多，還行吧，大概可以了的習慣，特別是技術部門，做事力求完美，不僅可以減少成本，更能培養(yǎng)一個良好的執(zhí)行力.

　　4、明確的目標和良好的溝通 目標是一個團隊共同努力的方向。當一個個目標實現(xiàn)時，能夠整個團隊、個人帶來工作的成就感。員工或團隊執(zhí)行起工作來也就十分的愉悅，團隊的執(zhí)行力也就能夠提高。目標首先要設定合理，合理的目標一定要明確。執(zhí)行者才能夠理解和執(zhí)行下去。但人的能力和素質又有差異，因此目標設定時，一定要和執(zhí)行的人員(團隊)進行充分的交流和溝通，確認目標理解的同時，更要傾聽執(zhí)行者認為執(zhí)行過程中難點，并協(xié)助執(zhí)行者解決執(zhí)行過程中的問題，切記只是傳遞目標，不注重過程。這樣可能最終的結果不是想要的結果。所以，明確的目標和良好的溝通是提高團隊執(zhí)行力的保障.

　　5.良好的激勵和監(jiān)督 對人的激勵，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個執(zhí)行力提升的基石。激勵考評機制的建立，最好是用可以量化的指標，確保公平。在獎勵的時候一定要公開，這樣才能起到導向的作用。在考評之前，要仔細了解嘉獎人員和受考核人員的情況，一定要做到合理。 在激勵的同時，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的回饋工作習慣。人是有惰性的，人是有個體差異的，一個人始終如一的具有良好的執(zhí)行力，一個團隊每個人都有良好的執(zhí)行力，這是不現(xiàn)實的。安排的每項任務都要明確監(jiān)督者和匯報的時間，保證每個時間節(jié)點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成，也保證了整個團隊擁有良好的執(zhí)行。