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　　鎮(zhèn)江企業(yè)軍訓(xùn)/軍訓(xùn)拓展/軍訓(xùn)公司

　　鎮(zhèn)江企業(yè)軍訓(xùn):

　　雄鷹之“軍中氣質(zhì)形象”

　　1、濃厚的軍事氛圍，調(diào)動訓(xùn)前氣氛，使學(xué)員感受到軍隊(duì)的嚴(yán)肅緊張從而快速進(jìn)入狀態(tài)，為接下來的訓(xùn)練打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2、連隊(duì)編制，設(shè)立目標(biāo)，達(dá)成契約，建立連隊(duì)歸屬感;

　　3、軍訓(xùn)緊張的課程安排，增強(qiáng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)意識，培養(yǎng)良好的精神面貌和時間觀念;

　　4、將軍營行為規(guī)范教育溶于一日生活作息中，強(qiáng)化鞏固行為習(xí)慣養(yǎng)成;

　　5、初步培養(yǎng)學(xué)員堅(jiān)強(qiáng)剛毅的品質(zhì)，使學(xué)員在完成每項(xiàng)訓(xùn)練中感受到收獲的成就感

　　雄鷹之“軍中文化感知”

　　1、端正學(xué)員態(tài)度，增強(qiáng)抗壓受挫能力、心理承受能力，初步培養(yǎng)學(xué)員不怕苦、不怕累的精神;

　　2、糾正學(xué)員嬌氣、韌性等行為，培養(yǎng)學(xué)員的自信、勇敢、頑強(qiáng)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

　　3、以軍事情景模擬為載體，錘煉并檢驗(yàn)學(xué)員體魄、意志、協(xié)作能力。進(jìn)一步激發(fā)學(xué)員潛能。

　　雄鷹之“軍中行為養(yǎng)成”

　　1、軍訓(xùn)緊急集合檢驗(yàn)學(xué)員，作風(fēng)、紀(jì)律、時間觀念等養(yǎng)成情況;

　　2、讓營員深感先苦后甜人生道理，以游學(xué)之旅為媒介開闊孩子眼界，幫其樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)。

　　3、增強(qiáng)學(xué)員責(zé)任感、榮譽(yù)感使命感;

　　4、游學(xué)并重，學(xué)以致用：以軍旅文化為基點(diǎn)，達(dá)到安全快樂游學(xué)，游有所學(xué)，學(xué)有所獲，獲中帶樂，樂享所學(xué)的目的;

　　5、感恩教育的倡導(dǎo)、使?fàn)I員理解父母的不容易，體會父母的辛勞，給孩子種下一顆感恩的種子。

　　6、祝賀每一名學(xué)員戰(zhàn)勝自己，圓滿結(jié)束難忘的7天軍旅生活。帶著鐵血精神接受未來的檢驗(yàn)。

　　鎮(zhèn)江軍訓(xùn)拓展：軍訓(xùn)拓展告訴我們,企業(yè)和軍隊(duì)一樣，也同樣是一個有組織的團(tuán)隊(duì)。有一個組織指揮、發(fā)布命令的機(jī)關(guān)，分為決策層、執(zhí)行層和操作層。公司管理層是企業(yè)的首腦中樞，主要從事企業(yè)經(jīng)營決策、遠(yuǎn)景規(guī)劃、協(xié)調(diào)引導(dǎo)發(fā)展方向，負(fù)責(zé)建章立制，并對實(shí)施起監(jiān)督作用;中層管理者是企業(yè)的框架，負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃信息、組織協(xié)調(diào)、交流溝通、日常管理等工作，同時還具有監(jiān)督職能;企業(yè)的基層管理人員主要是貫徹執(zhí)行上級的命令指示，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù);基層員工是組成企業(yè)的細(xì)胞、是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)各項(xiàng)措施、指令和生產(chǎn)任務(wù)的具體操作者、執(zhí)行者，作為這一層必須聽從基層班組長的命令和指揮，精心操作，實(shí)現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標(biāo)。服從命令是軍人的職責(zé)，服從管理則應(yīng)該是公司員工的ABC美德，它同樣也是廣大員工取得成就的必備條件。如今很多公司要求員工進(jìn)入公司就要接受各種嚴(yán)格的培訓(xùn)，并且首先認(rèn)同企業(yè)的文化，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。眼下有許多年輕人對公司組織的各種培訓(xùn)敷衍了事、極不用心去做，認(rèn)為這是多此一舉。應(yīng)該說這種觀念是很錯誤的。年輕人不要以為自己有多大的能耐，上班做工就必須從零開始。尊重你的領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排是你的職責(zé)所在。

　　鎮(zhèn)江軍訓(xùn)公司：軍訓(xùn)公司說作為員工，應(yīng)該時刻了解自己的能力有多大，要清楚服從命令對企業(yè)的價(jià)值理念、運(yùn)營模式會有多么大的好處。所以說不要給自己找任何的借口和推卸責(zé)任的理由，上級要的是結(jié)果，而不是再三的解釋原因。在實(shí)際工作中，確實(shí)存在著部分員工服從意識淡薄，對上級的命令指示，總喜歡討價(jià)還價(jià)，講條件，甚至搞“上有政策，下有對策”，表面一套，背后一套;把規(guī)章制度，搞所謂的“變通”、“細(xì)化”，制定一些與制度相違背的“土政策”、“土規(guī)定”等等。這些不僅會使企業(yè)正常的指令得不到及時的貫徹執(zhí)行，而且會使員工養(yǎng)成一種惡劣的自由主義風(fēng)氣，久而久之，會影響企業(yè)的整體發(fā)展，損害企業(yè)的整體競爭力。因此，員工一定要把服從作為自身職業(yè)素質(zhì)和品德素質(zhì)的重要內(nèi)容加以修煉與提高，從自身做起，從小事做起，堅(jiān)決服從上級的命令指示，做遵守紀(jì)律的好員工。有效的執(zhí)行是建立在服從的基礎(chǔ)之上的，沒有服從就沒有執(zhí)行，而紀(jì)律是保證服從的基本前提。對于軍人來說，嚴(yán)明的紀(jì)律高于一切。服從于嚴(yán)明的紀(jì)律是軍人的ABC要務(wù)和行動的基本準(zhǔn)則，所以說，企業(yè)員工也要必須服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守公司的規(guī)章制度，就如同軍人服從上級的指揮一樣，服從是做好所有工作的起步。商場如戰(zhàn)場，服從的觀念在企業(yè)界同樣適用。小到一個企業(yè)、部門;大到一個、軍隊(duì)，其成敗在很大程度上取決于是否擁有的服從意識。