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　　上海團建公司之趣味團建貝爾賓團隊角色定位

　　被譽為“團隊角色理論之父”的英國團隊管理專家梅雷迪思·貝爾賓(Meredith R.Belbin) 觀察與分析成功團隊時發現，一支結構合理的團隊應該由3大類、9種不同的角色組成，依據成員所表現出來的個性及行為特征來劃分，這9種角色分別是實干家、協調員、推進者、智多星、外交家、監督員、凝聚者、完美主義，他們分別負責行動導向(執行團隊任務)、人際導向(協調內外部人際關系)、謀略導向(發想創意)三類任務活動。這就是著名的“貝爾賓團隊角色理論”。http://www.hiesturgis.com

　　1.協調者( CO: Coordinator )– 成熟、自信、可信賴、好主席、能明確目標、能促進決策。不一定是最聰明的人。

　　2.培養者( PL: Plant )– 有創造力、有想象力、善于打破常規、解決困難問題。可接受的弱點：不善與普通人交往

　　3.塑造者( SH: Shaper )有活力、外向、易激動、愛挑戰、愛施壓、困難面前尋找各種辦法。可接受的弱點：容易發脾氣。

　　4.協力工作者( TW: Team Worker )– 愛社交、溫和、善解人意、樂于助人、傾聽、營造力、避免不合。可接受的弱點：在棘手環境下優柔寡斷。

　　5.完善者( FI: Completer Finisher )– 吃苦耐勞、盡職盡責、嚴肅、善于發現錯誤、守時。可接受的弱點：有時過度憂慮、不愿授權他人。

　　6.貫徹者( CW: Company Worker, or Implementer )– 守紀律、可信賴、保守、高效、把想法變為行動。可接受的弱點：有些固執。

　　7.資源調查者( RI: Resource Investigator )– 性格外向、熱情、健談、探索機會。可接受的弱點：一時熱情后很快失去興趣。

　　8.監督評價者( ME: Monitor evaluator )– 冷靜、有戰略眼光、有判斷力、看事情全面、善于做出判斷。可接受的弱點：缺乏推動和鼓舞他人的能力。