團隊協作的重要性總結
來源：http://www.hiesturgis.com/????作者：上海團勝官網????時間：2024-01-10????人氣：0??
團隊作為一種組織形式，出現在體育、軍事、經濟領域，幾乎成了將個體利益與整體利益相統一、從而實現組織高效率運作的理想工作狀態的代名詞，也成為促進行業健康穩定發展的基石，依靠團隊推進，理清團隊建設與管理，對于提升行業的核心競爭力、以便快速應對變化的市場機遇將會起到良好的指導作用，所以說團隊建設與管理必將會成為行業可持續發展堅定不移的戰略選擇。
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團隊協作的重要性總結
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一、團隊
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1、目標
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目標就團隊奮斗的方向和目的，由團隊的領導者科學合理制定，并且使團隊中的每一名成員清晰的了解并認同。
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2、人
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人是構成團隊最核心的力量。團隊中的每名成員的技術條件可以不同，能力和素質可以有所差異，職責可以各有分工，但奮斗的目標必須一致。
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3、權限
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權限就是團隊中領導和團隊成員的權利范圍。
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4、計劃
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計劃包括團隊為實現最終奮斗目標制定的工作程序和實施計劃，也包括在具體工作中細小的分步驟的、分階段的計劃。
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二、團隊建設的重要性
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團隊建設的好與壞直接決定了事業的成敗。一個好的團隊具有高度的目標一致性;團隊成員應具有飽滿的工作熱情和積極性;在工作中，分工明確，責任清晰，積極主動的想事兒干事兒;工作講究方法，工作效率高;具有嚴密的計劃性，無論是長遠的目標規劃還是細部的工作計劃，計劃嚴謹、結構清晰、可操作性強;團隊中應具有高素質的團隊成員，具有親和的溝通能力和較高的組織協調能力。這樣的團隊同時也具有自身的精神和魂魄，這種精神是經過幾年甚至幾十年沉淀總結而形成的，是具有強大生命力的。
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三、如何搞好團隊建設
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團隊建設是與時俱進的。隨著事業的發展，每個階段團隊遇到的問題也是不一樣的，那么團隊建設也應隨著環境的變化而不斷改進，以適應環境的變化。筆者覺得搞好團隊建設要做到以下幾點：
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1、團隊自省
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如今的社會，工作節奏快、市場變化無常，若想實現團隊的可持續發展，必須做到“與時消息，與時偕行，與時俱進”，及時查找團隊中存在的不足和問題，并進行客觀評價，制定整改措施加以改正，做到團隊自省，以保證團隊可可持續發展。可以通過以下三種途徑實現團隊的自省：
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(1)提高團隊領導能力。這是實現目標的前提，團隊領導的決策直接決定了團隊的奮斗方向。那么，團隊領導如何做出正確的判斷和決策，除了要有領導力的學習、專業技能的學習、先進管理經驗的學習外，還要認真學習國學，增加文化底蘊的培養和學習。
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(2)改善團隊管理方法。這是實現目標的保障，隨著團隊目標方向和周邊環境以及團隊人員的變化，團隊的管理方法也應及時進行調整和改善，以適應新形勢下的具體要求，只有這樣，才能規范團隊成員的行為。
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(3)提升團隊成員執行力。這是實現目標的基礎，通過培訓和學習，不斷提升團隊成員的執行力，打造一支思想統一、步調一致、勤于思考、善于規劃、責任心強、敢想敢干，能夠完全貫徹決策者意圖，執行力高的團隊。
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團隊協作的重要性總結
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四、如何加強團隊建設
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1、首先要明確團隊目標
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建立團隊的目的是什么，這個團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊。
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2、確立團隊成員標準
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團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢?我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關鍵在于充分發揮整體優勢，這就需要團隊中的成員做到優勢互補，實現整體大于局部之和。
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3、學會寬容
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寬容是一種很高的品質。在一個團隊內部，由于每個團隊成員的性格特征可能不同，考慮問題的出發點不同，難免會產生摩擦，但每個人都應該抱著一種“對事不對人”的態度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。
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4、加強學習
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僅有工作的熱情是不夠的，關鍵還需要工作的能力，創造業績的能力。團隊應該發揮集體學習的優勢，大家敞開心扉，共同學習，共同成長。集體學習要比個人學習效果好得多，因為大家可以進行彼此分享。
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五、結束語
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把打造學習型企業，創造學習型團隊加快人才資源的開發與培養作為工作重心，大規模的開展員工教育培訓工作不斷提高干部和員工隊伍的整體素質，提高我們的工作質量和管理水平，造就出勤勉、誠信、團結、高效、自律的員工隊伍，使企業朝著更高更遠的目標不斷邁進。通過理論教育與實踐體會相結合的有效教育模式，使每個員工具備質量第一意識，牢固樹立規范生產行為，提高產品質量的思想，保證產品質量安全、有效、均一、可控，確保企業的可持續性發展。
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