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　　企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)在發(fā)展中的四個(gè)階段

　　團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展以組織目標(biāo)為參照可以分為四個(gè)階段。這四個(gè)階段各有特點(diǎn)，相當(dāng)于團(tuán)隊(duì)的生命周期，是客觀存在的。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)歷這四個(gè)發(fā)展階段的磨合過(guò)程，磨合的結(jié)果使團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)健地發(fā)展。每一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此都要有清醒的認(rèn)識(shí)，在具體工作中根據(jù)各個(gè)階段的不同特點(diǎn)安排工作。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也要認(rèn)識(shí)到各個(gè)不同階段的側(cè)重點(diǎn)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖有的放矢地對(duì)團(tuán)隊(duì)施加影響，幫助成員日清日省，日新日高。從而，更好的實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)。員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體有以下四個(gè)階段：

　　一、創(chuàng)建期。

　　團(tuán)隊(duì)成立初期，都會(huì)有雄心勃勃的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標(biāo)和計(jì)劃不可避免地要有相應(yīng)的微調(diào)。這一方面是團(tuán)隊(duì)組織者的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際運(yùn)行的差異，另一方面，外部因素的變化也使得團(tuán)隊(duì)不得不努力適應(yīng)這種變化的節(jié)奏。一般來(lái)說(shuō)，處于組織內(nèi)部的基層團(tuán)隊(duì)，來(lái)自外部的干擾相對(duì)較少。但在形成自己的核心陣容之前，仍然具備團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建初期的特點(diǎn)。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建期的不確定性，在相當(dāng)程度上增加了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)駕馭團(tuán)隊(duì)的難度。創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)更需要充分了解團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建初期的特征，最大限度地規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、磨合期。

　　磨合時(shí)期的動(dòng)蕩是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)歷的特殊時(shí)期。能否進(jìn)行有效的磨合，并順利的渡過(guò)這段敏感的時(shí)期，對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的綜合能力是一個(gè)堅(jiān)決的考驗(yàn)。必須區(qū)別對(duì)待新老隊(duì)員的不同情況適時(shí)的加以引導(dǎo)，使團(tuán)隊(duì)逐漸形成一種坦誠(chéng)開(kāi)放的積極氣氛和緊張有序的工作狀態(tài)，否則真正的核心團(tuán)隊(duì)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)?；蛘呒词贡砻嫔舷喟矡o(wú)事，實(shí)際上為日后團(tuán)隊(duì)的進(jìn)一步發(fā)展留下了更大的隱患。團(tuán)隊(duì)達(dá)

　　到有效磨合的標(biāo)志是團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)相見(jiàn)、配合默契，每一個(gè)人都找到了自己在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的位置，在大家的心目中，團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和成員的個(gè)體目標(biāo)相輔相成，團(tuán)隊(duì)凝聚力初具雛形，生產(chǎn)力穩(wěn)定提高。

　　三、凝聚期

　　度過(guò)了動(dòng)蕩不安的磨合期，團(tuán)隊(duì)很快就會(huì)進(jìn)入高產(chǎn)的凝聚期，一段時(shí)間以來(lái)大家為了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)嘔心瀝血的奮斗終于迎來(lái)了收獲的季節(jié)，能堅(jiān)持下來(lái)的老隊(duì)員多數(shù)將是未來(lái)的行業(yè)精英。系列培訓(xùn)的效果也在實(shí)際工作中顯現(xiàn)出來(lái)，每天例行的組織學(xué)習(xí)成為個(gè)人全方位提高的主動(dòng)要求，每一個(gè)人都信心百倍，每一個(gè)人都適應(yīng)了自己在團(tuán)隊(duì)中定位，大家在一起配合默契，工作技能和工作效率均大幅度提高。

　　這個(gè)時(shí)期會(huì)逐漸形成獨(dú)有的團(tuán)隊(duì)特色，成員之間以標(biāo)準(zhǔn)的流程投入工作，分配資源，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部無(wú)私地分享各種觀點(diǎn)和各類信息，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感很強(qiáng)。

　　四、整合期

　　團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了自己的階段性目標(biāo)之后，必然要進(jìn)行組織整合。整合過(guò)程其實(shí)就是組織調(diào)配力量，為下一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行籌備的前奏。前一段時(shí)間經(jīng)過(guò)激烈的鏖戰(zhàn)，能力突出的隊(duì)員已經(jīng)成長(zhǎng)為可以獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)人才，需要將其調(diào)整到新的崗位，承擔(dān)更大的責(zé)任。同時(shí)，利用整合的機(jī)會(huì)促進(jìn)組織的新陳代謝，從而保持旺盛的活力。

　　當(dāng)然，有的團(tuán)隊(duì)因完成其歷史使命而面臨解散，朝夕與共的伙伴有可能以后天各一方，每一個(gè)人都不免傷感。但大家也看到，未來(lái)的工作、未知的挑戰(zhàn)正等這這些精英們帶著卓越的團(tuán)隊(duì)精神去開(kāi)疆拓土，昔日的點(diǎn)點(diǎn)滴滴將成為生命中最美好的記憶。

　　也可能是經(jīng)過(guò)短暫的總結(jié)之后，組織需要進(jìn)行流程再造，通過(guò)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的人員配置而實(shí)現(xiàn)組織集中優(yōu)勢(shì)兵力的目的。雖然如此，團(tuán)隊(duì)成員的變動(dòng)還是不可避免地使團(tuán)隊(duì)重新進(jìn)入創(chuàng)建時(shí)期的軌道。即使新的團(tuán)隊(duì)成員從前彼此認(rèn)識(shí)或者比較熟悉，整合成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)之后還是會(huì)經(jīng)歷從創(chuàng)建、磨合到凝聚的整個(gè)過(guò)程。

　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖除同樣可能面臨組織調(diào)整之外，這個(gè)時(shí)期還是要更多的承擔(dān)起協(xié)調(diào)日常工作的任務(wù)，不能因團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙而放松了日常管理。我們有理由相信，作為一個(gè)自信的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，這個(gè)時(shí)期必將表現(xiàn)得更加優(yōu)秀。

　　整合期一般不會(huì)超過(guò)一個(gè)月，如果團(tuán)隊(duì)成員在這個(gè)時(shí)期選擇離開(kāi)，多數(shù)可以理解為早有預(yù)謀。人各有志，也在情理之中。