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　　企業員工團隊建設在發展中的四個階段

　　團隊的形成和發展以組織目標為參照可以分為四個階段。這四個階段各有特點，相當于團隊的生命周期，是客觀存在的。任何一個團隊都要經歷這四個發展階段的磨合過程，磨合的結果使團隊更加穩健地發展。每一個組織領導對此都要有清醒的認識，在具體工作中根據各個階段的不同特點安排工作。每一個團隊領導也要認識到各個不同階段的側重點，結合團隊領袖有的放矢地對團隊施加影響，幫助成員日清日省，日新日高。從而，更好的實現既定的組織目標。員工團隊建設具體有以下四個階段：

　　一、創建期。

　　團隊成立初期，都會有雄心勃勃的發展目標和發展計劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標和計劃不可避免地要有相應的微調。這一方面是團隊組織者的經驗與實際運行的差異，另一方面，外部因素的變化也使得團隊不得不努力適應這種變化的節奏。一般來說，處于組織內部的基層團隊，來自外部的干擾相對較少。但在形成自己的核心陣容之前，仍然具備團隊創建初期的特點。而對于創業型團隊來說，團隊創建期的不確定性，在相當程度上增加了團隊領導駕馭團隊的難度。創業型團隊更需要充分了解團隊創建初期的特征，最大限度地規避創業風險。

　　二、磨合期。

　　磨合時期的動蕩是每一個團隊都要經歷的特殊時期。能否進行有效的磨合，并順利的渡過這段敏感的時期，對團隊領導以及團隊領袖的綜合能力是一個堅決的考驗。必須區別對待新老隊員的不同情況適時的加以引導，使團隊逐漸形成一種坦誠開放的積極氣氛和緊張有序的工作狀態，否則真正的核心團隊根本無法實現?；蛘呒词贡砻嫔舷喟矡o事，實際上為日后團隊的進一步發展留下了更大的隱患。團隊達

　　到有效磨合的標志是團隊成員坦誠相見、配合默契，每一個人都找到了自己在團隊內的位置，在大家的心目中，團隊的整體目標和成員的個體目標相輔相成，團隊凝聚力初具雛形，生產力穩定提高。

　　三、凝聚期

　　度過了動蕩不安的磨合期，團隊很快就會進入高產的凝聚期，一段時間以來大家為了團隊的目標嘔心瀝血的奮斗終于迎來了收獲的季節，能堅持下來的老隊員多數將是未來的行業精英。系列培訓的效果也在實際工作中顯現出來，每天例行的組織學習成為個人全方位提高的主動要求，每一個人都信心百倍，每一個人都適應了自己在團隊中定位，大家在一起配合默契，工作技能和工作效率均大幅度提高。

　　這個時期會逐漸形成獨有的團隊特色，成員之間以標準的流程投入工作，分配資源，團隊內部無私地分享各種觀點和各類信息，團隊榮譽感很強。

　　四、整合期

　　團隊實現了自己的階段性目標之后，必然要進行組織整合。整合過程其實就是組織調配力量，為下一個目標進行籌備的前奏。前一段時間經過激烈的鏖戰，能力突出的隊員已經成長為可以獨當一面的專業人才，需要將其調整到新的崗位，承擔更大的責任。同時，利用整合的機會促進組織的新陳代謝，從而保持旺盛的活力。

　　當然，有的團隊因完成其歷史使命而面臨解散，朝夕與共的伙伴有可能以后天各一方，每一個人都不免傷感。但大家也看到，未來的工作、未知的挑戰正等這這些精英們帶著卓越的團隊精神去開疆拓土，昔日的點點滴滴將成為生命中最美好的記憶。

　　也可能是經過短暫的總結之后，組織需要進行流程再造，通過調整團隊的人員配置而實現組織集中優勢兵力的目的。雖然如此，團隊成員的變動還是不可避免地使團隊重新進入創建時期的軌道。即使新的團隊成員從前彼此認識或者比較熟悉，整合成為一個團隊之后還是會經歷從創建、磨合到凝聚的整個過程。

　　團隊領袖除同樣可能面臨組織調整之外，這個時期還是要更多的承擔起協調日常工作的任務，不能因團隊領導事務繁忙而放松了日常管理。我們有理由相信，作為一個自信的團隊領袖，這個時期必將表現得更加優秀。

　　整合期一般不會超過一個月，如果團隊成員在這個時期選擇離開，多數可以理解為早有預謀。人各有志，也在情理之中。